1、成本控制難
很多項目在計劃初期都有著一個不錯的利潤空間，但是當整個項目做下來之后，卻發(fā)現(xiàn)利潤與預期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導致前后落差大的主要原因就是工程實施過程中，成本難以實時監(jiān)控，導致成本超支。

2、風險預知慢
事后諸葛亮在工程項目中常常出現(xiàn)，有很多時候并不是工程管理人員的能力問題，而是因為數(shù)據(jù)傳遞不及時，工程進展和變化難以及時預知，等信息傳導高層管理者的眼前時，問題已經(jīng)發(fā)生了，此時也難以再扭轉(zhuǎn)局面。

3、遇事難究責
工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責，影響內(nèi)部團結(jié)合作，也難以追蹤問題的原因及找到負責人。