1、延誤管理不善。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)更嚴(yán)重的問題，就不可能及時(shí)行動(dòng)并控制損失。這就是為什么快速標(biāo)記問題會(huì)是項(xiàng)目的力挽狂瀾者。因?yàn)樵谝惶旖Y(jié)束時(shí)，如果你克服了延誤問題，你的預(yù)算就是安穩(wěn)的。 　　
2. 關(guān)鍵信息沒有及時(shí)共享。問題總在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。更重要的是，報(bào)告和處理的速度有多快，確保不同項(xiàng)目代理之間透明有效的溝通能為項(xiàng)目節(jié)省時(shí)間和資源。 　　
3. 分包商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)徒勞無獲。這是前一點(diǎn)的自然延續(xù)。為了讓項(xiàng)目按預(yù)期發(fā)展，所有的團(tuán)隊(duì)都需要達(dá)成共識(shí)。即便是更輕微的誤解，你的3-6周計(jì)劃也會(huì)大大滯后。 　　
4. 材料丟失或放錯(cuò)地方。論及材料，對(duì)計(jì)劃的清晰概述更為重要。如果對(duì)接下來發(fā)生的事以及當(dāng)前的項(xiàng)目需求缺乏良好的理解，就可能導(dǎo)致材料受損、丟失或放錯(cuò)地方。此外，這抹殺了建立標(biāo)準(zhǔn)化材料訂購(gòu)流程的可能性，該流程有助于減少建筑成本和浪費(fèi)。 　　
5. 沒完沒了的會(huì)議和電話。“按照計(jì)劃我們做得怎么樣了?”這個(gè)問題會(huì)在每天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中引發(fā)沒完沒了的討論。用清晰簡(jiǎn)單的方式裝備團(tuán)隊(duì)并報(bào)告進(jìn)度，使用正確的數(shù)字工具，所有的團(tuán)隊(duì)成員都能實(shí)時(shí)看到他們?cè)陧?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度上的位置。