1、提升效率

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2、降低風(fēng)險

　　對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、控制成本

　　各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機制顏色警示;管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;

　　4、嚴(yán)管過程

　　加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。