傳統企業數字化轉型不是一下子就能完全實現的，它是一個持續的過程。不同的企業業務現狀不同，所采取的策略也不同，那么針對不同的企業實際，建議可以從以下幾個角度做起：

　　信息化基礎很弱的企業現在仍然有很多傳統企業的業務還依賴于紙質的文檔，費用申請還需要拿著文檔去找相關的領導簽字審批，溝通還依賴于口頭進行交流。對于這樣的企業，可以先從基礎做起，先把基礎的辦公信息化做起來。

　　已經完成基礎信息化的企業需要注意的是對企業業務數據的收集整理分析以及對業務流程的升級。當你已經有比較固定化的流程，完全可以先嘗試一些信息化項目管理系統，通過相關的工具把項目信息做好整理分析。