1. 智慧工地與工程項目管理信息化的區分。

智慧工地和工程項目信息化的內容并不完全一致，側要點也不相同。目前智慧工地的推進中過分強調進度管理、質量管理等內容，導致智慧工地和項目管理系統重疊，從而對智慧工地概念產生和推進的初衷有所偏離。

2. 現有系統工具和自身管理需求的融合。

不能對項目基層人員提出過多的軟件使用能力要求，應當讓系統工具更多地了解項目管理需求，貼近基層崗位人員使用感受，與不同地域、不同單位、不同層次的項目管理需求融合。

3. 項目應用與行業推進的互動。

不能簡單寄希望于行業強制性推廣，也不能簡單地希望項目有覺悟增加成本來大面積實施。項目要主動擁抱數字化，有利用先進技術提升和優化管理的積極性；行業推進也要找準在監管流程優化、費用支持等方面的制約性因素，精準施策，促進智慧工地的全方面推廣。