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智慧工地之所以有如此強大的監測功能，這是因為它擁有非常強大的互聯監測系統。它實現人員信息管理的方式主要是通過設定安穩帽實名以及人員定位系統實現，智慧工地會提前對建筑工地的施工人員進行分區域登記，并為每一片區域的人設置相應的定位系統。
國務院辦公廳印發的《關于促進建筑業持續健康發展的意見》就建筑市場模式改革以及政府監管方式改革等作出了明確規定，關于市場模式改革，明確鼓勵設計施工總承包模式；關于招投標制度改革，明確按投資主體重新要求，對社會資本投資項目不再簡單一刀切；關于政府監管方式改革，明確對甲乙雙方同等要求；關于質量監督主體責任改革，明確要研究建立質量監督體制等。這些改革都是深層次的，方向是正確的，效果令建筑業期待。
在數字化轉型中，生產維度即項目層的數字化是更基礎、更核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素數字化；三是管理過程數字化，更終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
即用數字技術對工程項目的設計、采購、生產、施工和交付等工程建設全周期進行提升。
智慧工地是“互聯網+” 理念在建設工程領域的具體體現，是實現”智慧城市”的基石。它是安穩生產中必不可少的一部分，通過安裝在建筑施工作業現場的各類監控探頭和傳感器，通過IT線纜將捕捉到的有用信息傳輸到中心機房的數據服務器和應用服務器上，構建成智能監控防范體系，有效的彌補了傳統方法和技術在監管中的缺陷，實現對人員、機械、材料、環境的全方位實時監控，變被動”監督”為主動“監控”; 真實做到事前預警，事中常態檢測，事后規范管理，實現更安穩、更卓效、更精益的工地施工管理。
1. 記錄者：基礎數據是績效管理系統得以運行的要素之一，包括員工工作成果、產生的效益、犯的錯誤等。直線管理者的第一個定位便是作為記錄者，記錄員工的各種行為、表現。需要注意的是，這一定位的輸出成果不僅是一連串可視的數據記錄，還包括如員工潛力、性格、偏好等難以被數據表現的抽象認識。事實上簡單的績效數據記錄往往不包含在管理者的職責中，但這并不意味著直線管理者可以從記錄者這一定位脫離，給予下屬充分的關注仍是直線管理者的重要工作。
1. 薪酬水平策略：薪酬水平策略是指企業應當采用多高的薪酬水平，即是企業應該為員工發多高的工資?通常分為領先型、跟隨型、滯后型與混合型四種。
1、新人培養激勵機制的缺失：部分企業提出了老員工負責培養新員工的要求，但在這一要求背后，并沒有輔以相關的獎懲政策支撐。這種沒有與利益掛鉤的要求或規定，帶來的實際結果多是老員工并不會真實關心新員工的發展與培養，除非新員工受到了“師父”主觀感情上的喜愛，得到認同之后才會被悉心培養。
1、量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標。(參照公司戰略規劃，以及年度目標規劃)
目前很多數企業在給新員工安排工作時，習慣于安排一些個人能夠獨立完成的簡單工作。相反，給新人安排需要廣泛溝通的任務實際上有些違背企業對員工工作效率的要求，因為新員工往往會比老員工花費更多的時間與精力去完成這樣一項任務。但是當企業理解了建立人際關系網絡的重要意義時，這樣的任務安排便是合理且更為卓效的。當然，適當的基于新員工幫助也是必要的，尤其是對于部分性格內向的新員工更是如此。
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